Mener ses entretiens annuels d’évaluation

 

Objectif

Acte fondamental de management, l’entretien annuel ets une occasion rare d’aborder qualitativement tous les sujets. Il faut donc acquérir les méthodes et bons comportements qui leurs permettront toute leur efficacité.

Durée

2 jours soit 14 heures 

Public

Managers de proximité. Manager opérationnels, managers intermédiaires. Manager de business unit. Chef de service, manager d’équipe.

Pré requis

aucun.

Lieux

Nos salles de formations à Rennes, Nantes et Angers

En vos locaux

Contenu de la formation 

Cette formation peut se faire en intra-entreprise
Cette formation peut être déclinée sur mesure à vos dates au sein de vos locaux


ANALYSER LES PRATIQUES ACTUELLES ET RECUEILLIR LES ATTENTES DES STAGIAIRES

Echange sur les difficultés rencontrées et les attentes vis-à-vis de la formation

 


LES OBJECTIFS DE L’ENTRETIEN D’EVALUATION

Ses bénéfices pour le manager, l’entreprise et le collaborateur

Un outil de management au quotidien

Un outil de développement des compétences 

 


S’APPROPRIER LES DIFFERENTS TYPES D’ENTRETIEN

Connaître et comprendre la réglementation et ses récentes évolutions

Maîtriser les différents types d’entretiens.

Les objectifs, les points-clés et le cadre réglementaire :

- l’entretien annuel d’évaluation

- l’entretien professionnel

- l’entretien de seconde partie de carrière

Se réapproprier les guides d’entretien 

 


PREPARER L’ENTRETIEN

Présenter la démarche auprès de son équipe

Sélectionner les supports

Utiliser et faire évoluer ses outils d’évaluation

Les pièges à éviter

 


REUSSIR LE DEMARRAGE DE L’ENTRETIEN

Présenter positivement le rendez-vous au collaborateur

Indiquer les objectifs de l’entretien et son déroulement

Créer les conditions nécessaires à l’échange constructif 

 


PILOTER EFFICACEMENT L’ENTRETIEN

Observer et écouter

Questionner – Reformuler - Relancer

Féliciter et critiquer sur des faits et non sur des jugements de valeur

Recentrer – Oser dire – Comment dire

Etre objectif

Exploiter correctement les outils d’évaluation

 


CONDUIRE L’ENTRETIEN JUSQU’AU BOUT 

Du bilan au plan de progrès

Négocier des objectifs

Prendre des engagements

Revenir au management opérationnel

Conclure et préparer le suivi

 


MENER EFFICACEMENT L’ENTRETIEN PROFESSIONNEL ET L’ENTRETIEN DE SECONDE PARTIE DE CARRIERE

Maîtriser les points-clés de l’entretien professionnel

Maîtriser les points-clés de l’entretien de seconde partie de carrière

Liens

 

Nos outils :

logiciel de gestion - CRM - GRC

Cloud dropbox votre clé usb virtuel

 

 

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Si vous avez une question à propos de nos formations, contactez nous !

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